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监控杆企业软性和硬性管理出好员工

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监控杆企业管理者就是要做好软性和硬性这两种投入的调和,过分的强调某一方面都达不到最佳效果。

拿加班来说,如果是从事监控杆流水线作业的工人,软性的能力值是由流水线的设计人员制定好的,工作效率就是机器的效率,那么唯一可以提高产出的方式就是加班。对于从事知识型工作的人员来说,如果还只是通过单一增加工作时间的方式来提高工作的产出,那就实在是一种低水平的管理模式了。

面对知识型员工时,监控立杆企业管理者应该采用一种超越制度的管理模式,即用企业文化的方式来管理员工,激发员工的潜能。

其实所谓的企业文化,就是盛达监控立杆厂家管理者创造出一种企业的氛围,一种和谐、舒适、温馨的环境,让员工觉得在公司里工作是一种享受、一种快乐。在那样的大环境下,我想员工对偶尔的加班会感觉非常快乐、非常充实。

硬性就是硬性生产了,软性能力值 硬性体力值=工作产出。有了软性的催化作用,企业文化的熏陶,硬性体力才有劲。